2017年年初，啟迪控股股份有限公司2016年總結(jié)表彰暨2017年工作動員大會在清華大學(xué)蒙民偉音樂廳舉辦，會上對獲得啟迪控股2016年度先進(jìn)集體和工作者稱號的團(tuán)隊、個人予以表彰。以下為先進(jìn)工作者代表啟迪清潔能源集團(tuán)副總裁、董事會秘書高萍發(fā)言內(nèi)容。
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：
大家好！屏幕上的這張照片啊，比我本人年輕，漂亮，親和……還什么詞兒？往自己身上拽，毫不含糊。這是前不久陪同袁總出訪硅谷，硅谷佳人全程跟拍，到底是專業(yè)的攝影，硅谷佳人不但給她的媽媽拍攝的美美的，硅谷佳人給我們硅谷游學(xué)團(tuán)的每個團(tuán)員，拍攝的都美美噠！我其實想表達(dá)的是，我們啟迪人，本來就都很美！
過去一年，對于啟迪清潔能源集團(tuán)來講，是不斷學(xué)習(xí)、成長、進(jìn)步，小有收獲的一年。當(dāng)然也會有意外的驚喜。就像今天，此刻、我站在這里，其實是前期，文輝總和趙東總幾乎同時背靠背，同時推薦我作為啟迪清潔能源系統(tǒng)及董秘垂直系統(tǒng)先進(jìn)代表。咦，我會不會因此拿到兩份獎金？要不就發(fā)兩份？試試我的小心臟能不能受得了？It's a joke!
回想2013年清華陽光公司歸屬啟迪3年的時間，今天是我第二次站在這個領(lǐng)獎臺上。第一次是2015年，那一年我歷時一年的時間，終結(jié)了清華陽光長達(dá)10年的土地證和房產(chǎn)證的工作，為股東帶來幾個億的價值；同時還和馬總、杜總一起做啟迪發(fā)起科技銀行的工作；有幸被濟(jì)武總提名為當(dāng)年的先進(jìn)代表。
2016年，我們重組團(tuán)隊又終結(jié)了長達(dá)3年之久的重組工作；為啟迪清蕓三版掛牌啟動了清華產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上最為復(fù)雜的重組；在清華產(chǎn)業(yè)國資報備面臨極度挑戰(zhàn)的情況下，啟迪清潔能源集團(tuán)堪稱完美地完成了所有的國資報備，總計8項，進(jìn)而不經(jīng)意間使得啟迪清潔能源集團(tuán)成為清華產(chǎn)業(yè)國資管理的典范，為集團(tuán)規(guī)劃的平穩(wěn)著陸保駕護(hù)航。
多年國資管理工作，我還是有些體會和感受的。第一，國資管理工作沒那么難做 ，沒那么恐怖，不是外人以為的那么難以接近，當(dāng)然前提是我們要經(jīng)歷一個極度痛苦的過程。因為我們要了解國資管理的有關(guān)規(guī)定，我們要設(shè)計嚴(yán)格的內(nèi)控體系，我們要把國資管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，我們要實現(xiàn)國資管理前置化，我們要對過程進(jìn)行掌控和把握。我們相信，任何對過程做到精準(zhǔn)把控的事情，一般來說其結(jié)果都不會太差。
第二，我們要對國資管理心存敬畏和高度重視。所謂心存敬畏，是指我們啟迪的事業(yè)發(fā)展可謂勃勃生機(jī)，我們對此可以總結(jié)的地方有很多，但唯一不能或缺的就是她的清華國資背景。我們得益于她受益于她，自然要保護(hù)好她，愛護(hù)好她。唯有心存敬畏，方能做到這一點(diǎn)。所謂高度重視，是因為，你不重視它，就會出現(xiàn)瑕疵，并且瑕疵會隨著時間發(fā)酵，后果不可控。比如，我們持有某一個大牛的項目，現(xiàn)在要賣掉股權(quán)。如果沒有評估，或評估了沒有報備；或報備了，未予通過，那么，你都無法在產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌、競價，賣上價錢；你只能自己去找下家、找機(jī)構(gòu)、找基金，跟對方商量說，哥們，這項目不錯，10倍溢價接盤不？對方講，8倍吧。Okay，成交！可是你知道嗎，如果交易所掛牌，那可不是10倍8倍啦，幾十倍也是有可能的。
如果你的國資管理出現(xiàn)瑕疵，那么，國有產(chǎn)權(quán)登記證是無法辦理的；那么，你投資的那些大牛項目，獨(dú)角獸級的項目，黑馬級的項目，未來IPO都會受阻。那你可能說，那就往上市公司里面裝唄，不走IPO路徑。當(dāng)然可以，但你要知道，裝到上市公司的收益跟IPO是沒法比的。
再說了，瑕疵問題不解決，你在外界的聲譽(yù)和影響面越來越大，未來好的項目，人家是不敢讓你來投，都離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。那你可能會說，我用基金投資模式來規(guī)避國資。Okay，基金是很好的方式。但請留意，基金不能解決所有問題，甚至還會產(chǎn)生新的問題。
要表達(dá)感謝的有很多，今天只說兩點(diǎn)：一是感謝文總過去多年對啟迪清潔能源國資管理工作的高度重視。文總掛在嘴邊的一句話是，這事要聽聽高總的意見。那我會講，這事可以，那事要稍微調(diào)一下，哦，那事，我吃不準(zhǔn)，我要向趙東總和建文總求助，他們在國資管理上有經(jīng)驗，我要聽聽他們的意見。文總對國資管理的邏輯和方法，其實是可以在整個啟迪系統(tǒng)全面推廣的，就是要讓你的主管國資的副總對重大重組，對跟民營資本產(chǎn)生瓜葛的重組并購等事項發(fā)表終極意見。二是要感謝趙總和樊總。他們把多年國資管理的積淀無償無私分享于我，讓我在啟迪清潔能源國資管理的道路上走了很多捷徑，他們功不可沒。
最后，有一個小建議，在啟迪控股奔向2000億資產(chǎn)的快速發(fā)展過程中，有必要設(shè)立一位副總，最起碼要設(shè)立一位高級副總裁，全面協(xié)助趙東總的國資管理工作，為啟迪的快速發(fā)展保駕護(hù)航。
最后的最后，我想表達(dá)：一枝花開不是春，百花齊放春滿園。袖手旁觀不是啟迪清潔能源的風(fēng)格，坐以待斃也不是啟迪控股的作風(fēng)。啟迪清潔能源集團(tuán)愿意把多年國資管理的積淀，反哺、回饋啟迪控股各板塊多年來對啟迪清潔能源的協(xié)同，共同做好國資管理工作。祝愿啟迪明天更美好！