3月11日，啟迪清潔能源集團外派董秘及財務總監垂直系統工作會議在創新大廈B座十層會議室順利召開。此次會議旨在通過集團內部交流學習加深董秘和財務總監對垂直系統工作的理解和認識，并通過分享交流提升工作效率，增強能力。啟迪清潔能源集團董事長兼總裁文輝，啟迪清潔能源集團副總裁兼財務總監李祺，啟迪清潔能源集團副總裁兼董事會秘書高萍等出席了此次會議。
會上，文總首先做了開篇發言，點明本次會議的宗旨，要求發言時避免空話套話，分享的內容要密切聯系工作實際。董秘及財務總監團隊中，既有加盟集團多年的業務骨干，也有新近加盟并直接派駐集團旗下子公司的職場精英。董秘及財務總監垂直系統管理模式，可以在最短時間內向集團旗下新設子公司推行啟迪先進的制度與文化，推動集團內的集成與協同。
啟迪清蕓作為啟迪清潔能源集團旗下第一個獨立成長起來的控股企業，也是集團第一個實施外派董秘及財務總監制度的企業。在運營過程中，外派董秘和財務總監遇到了各類問題，而這些問題的解決，也使得董秘和財務總監自身的工作能力得以快速提升，同時為集團其他子公司在后續經營中問題的解決提供了可供參考思路。
截止日前，啟迪清潔能源集團旗下已經成立了20余家公司，快速布局清潔能源多個領域，同時設立了隸屬于清潔能源集團的投資并購基金，完成了啟迪清潔能源集團發展史上最大的并購案——并購西安瑞行集團。啟迪清潔能源集團的快速發展，給集團管控帶來極大的挑戰，董秘和財務總監發揮了重要作用。在各位董秘和財務總監分享完畢后，李祺和高萍對外派人員做了培訓。
李祺在培訓中首先對集團財務工作進行了總結，要求財務總監要積極參與職業培訓，提高專業能力，要有全局觀，統籌稅務籌劃、集團和公司融資平臺的建立以及內控體系的優化等。要求集團財務工作過程中要加強國資管理工作，保證國有資產的保值增值。
培訓中，高萍強調了在工作中持續學習的重要性，提高認識問題和解決問題的能力，對大事、要事推進中可能出現的問題做好預判，適時轉換自身角色，發揮好外派人員的橋梁和紐帶作用，為集團快速發展發揮作用。
最后文總從三個方面對董秘和財務總監系統接下來的工作提出了要求：第一要在工作中有責任、有擔當，以高度負責任的態度完成工作。第二要注重自身能力，包括專業能力和溝通能力的提升，實現與團隊成員的共同成長。同時，要在工作中做到“知行合一”，調整自身狀態適應企業發展。第三要學會協同，集團財務系統和董秘系統的協同不僅能提高自身的工作效率，還會更好助力全集團的業務發展。
本次會議有8名董秘，10名財務總監在會上做了分享與交流。會議決定，今后每年都會適時召開這樣的工作交流會。未來隨著啟迪清潔能源集團的快速發展和業務需要，集團財務系統和董秘系統的規模還要進一步擴大，并做持續培訓，保證集團健康穩健發展。